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员工六合

常到车间看看

工夫:2012-11-28 10:54:26  滥觞:龙成报  作者:李晖

    曾不断以为车间又脏又乱,安全隐患最多,由于持久的成见和恐惧心理,总对车间消费一线的状况视而不见。
    本年9月进入研发中心以来,我完全改动了。由于事情,需求深化一线理解研发项目停顿状况,理解与所研发项目功用附近或相干联的装备,理解车间内投入消费的装备能否需技术革新。
    天天早上,我签完到,多在午餐后和下战书上班前,都要戴上安全帽在车间那些装备间认真察看和揣摩。作为一名技术员,必需常常深化一线,才气理解消费实践与技术设计的偏向。因为如今厂里的技术人员多大学结业不久,技术设计经历不敷,加工工艺更是一片空白。因而设想出来的工具,要末机器加工或焊接施工难度过大,要末缺少经济性。
    设想图纸上提出的公役,手艺要求常超出厂内加工条件,不得已外协加工。可外协加工有成绩,一是研发项目停顿的时效性受影响,二是外协加工用度招致生产成本高,且与本厂消费的零部件的公役共同有收支。
    假使,我们技术员常深化一线,理解公司装备生产能力,提出手艺要求时尽量与之婚配。同时,常与机加工艺员探究工艺加工路线,尽量把成绩消化在内部,这对工艺员、技术员和公司都大有裨益。另外,能够常与一线员工交换,c作装备的员工对装备的优缺点和需技术革新的处所最理解。
    立异大多是被理想需求和潜伏需求所助推的。伴侣,请常到车间一线看看,由于手艺成绩、工艺成绩凡是在一线能间接处理。伴侣,请常到车间一线看看,现场的瓶颈成绩只要当你设身处地,方有破解的能够。伴侣,请常到车间一线看看,你大概会受合理化建议的启示,提出降本增效的新举措。成绩无时不在,处理一个老成绩,新问题自然而然呈现,不竭立异的力气也在于此。那就戴上安全帽,常到车间一线看看吧!

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